RELATEED CONSULTING
                  相關(guān)咨詢(xún)
                  選擇下列客服馬上在線(xiàn)溝通
                  服務(wù)時(shí)間:8:00-17:30
                  關(guān)閉右側工具欄
                  ERP門(mén)窗管理系統
                  視頻演示   
                   
                  產(chǎn)品概述    

                  《長(cháng)風(fēng)門(mén)窗ERP管理系統》是一套為門(mén)窗生產(chǎn)企業(yè)量身定制、集通用ERP功能與門(mén)窗設計計算功能與一體,高度集成、高度整合的專(zhuān)業(yè)門(mén)窗生產(chǎn)制造企業(yè)整體管理解決方案。其功能涵蓋門(mén)窗企業(yè)投標預算、門(mén)窗設計、物料采購、門(mén)窗銷(xiāo)售、生產(chǎn)技工、物流倉儲、財務(wù)結算、項目管理等所有業(yè)務(wù)流程,將物流、資金流、信息流有效整合,實(shí)現了真正意義上的三流合一。
                  該軟件是整合了門(mén)窗企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎數據、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統,是以系統化的管理思想和運營(yíng)方法,為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺;是對企業(yè)的供應鏈、價(jià)值鏈、信息鏈進(jìn)行有效地整合和管理,是門(mén)窗企業(yè)標準化和規范化管理流程的運行載體。通過(guò)該系統經(jīng)營(yíng)者可以實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)掌握企業(yè)運行的各種數據和報表,對工程項目的各個(gè)成本關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)現動(dòng)態(tài)控制和管理,真正實(shí)現企業(yè)各部門(mén)、各環(huán)節的整體控制、相互制約、互相監督、協(xié)同工作,確保各部門(mén)數據共享、信息傳遞暢通,有效避免信息孤島,減少重復勞動(dòng),大大提高工作效率;為企業(yè)高效率、低成本、精細化運轉提供強大的信息管理平臺;為企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高工作效率、完善管理流程、實(shí)現過(guò)程監督、高效把握企業(yè)運行狀態(tài)提供強有力技術(shù)支撐。

                  • 企業(yè)管理者痛點(diǎn)
                  • 問(wèn)題與痛點(diǎn)
                  • 解決方案
                  • 系統優(yōu)勢
                  • 系統特點(diǎn)
                  • 主要功能模塊示例
                   

                  ★缺人才,團隊建設難:國內門(mén)窗幕墻行業(yè)人才儲備嚴重不足,全靠傳統師傅教授模式,創(chuàng )新能力差,上崗培養時(shí)間過(guò)長(cháng),人員流動(dòng)過(guò)快,缺乏有效的激勵機制與健康的管理體系。
                  ★缺安裝隊伍,施工質(zhì)量較差:安裝施工人員工資高,難以培養長(cháng)期穩定的安裝施工隊伍,無(wú)法保證工程質(zhì)量,組建安裝隊伍,成本占比更大。
                  ★缺管理人員:決策者不放權,參與過(guò)多,管理不規范,隨意性大,導致數據混亂不清,信息反饋不及時(shí),各部門(mén)信息不流暢,在企業(yè)內部形成信息孤島。
                  ★材料采購缺資金:材料采購、庫存、領(lǐng)用等情況難以準確監控,物料管理不到位,不能有效地控制與利用庫存警戒點(diǎn),導致大批無(wú)用物資占用采購資金。
                  ★物流運輸成本高:合約、項目、訂單、采購、生產(chǎn)的完成進(jìn)度無(wú)法控制,發(fā)貨、安裝等情況難以跟蹤。
                  ★管理流程不健康:企業(yè)管理混亂,管理者陷于忙亂的事務(wù)處理,信息不能共享,各部門(mén)數據重復又不準確,導致管理效率低下,售后服務(wù)不到位,浪費大量人力與物力。
                  ★生產(chǎn)質(zhì)量難以保障:現有加工以人工為主,生產(chǎn)管理難度加大,生產(chǎn)質(zhì)量較差,交貨期不能保證,各生產(chǎn)車(chē)間、工序的生產(chǎn)成本難以估算。
                  ★攬接項目難度大:缺少健康的工程項目和長(cháng)久合作的開(kāi)發(fā)商,市場(chǎng)信任體系較差,惡性無(wú)序競爭,低價(jià)低質(zhì)無(wú)法促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展,市場(chǎng)合作缺信息。

                   

                  經(jīng)銷(xiāo)商訂單與總部之間傳輸、確認,不準確、不及時(shí)。
                  訂單進(jìn)度與狀態(tài)不能及時(shí)查詢(xún)、跟蹤,維護服務(wù)難度加大。
                  訂單交期不準、生產(chǎn)進(jìn)度不透明,車(chē)間物料控制不準。
                  物料配置復雜,人工計算耗時(shí),容易出錯。
                  物料編碼不統一,賬實(shí)不符,記賬工作量大。
                  采購管理差,無(wú)法動(dòng)態(tài)掌握實(shí)時(shí)庫存。
                  倉庫管理混亂,未設合理庫存,浪費嚴重。
                  生產(chǎn)管控難,車(chē)間現場(chǎng)數據采集不及時(shí)、不準確。
                  車(chē)間績(jì)效實(shí)時(shí)性差,計件工資核算工作量大。
                  生產(chǎn)計劃不合理,訂單、工序、班組錯亂現象嚴重。
                  成品窗質(zhì)檢不到位,經(jīng)常出現發(fā)錯貨情況。
                  施工現場(chǎng)管控難,數據回傳不及時(shí)不準確
                  訂單管理亂,財務(wù)不能快速統計出準確的往來(lái)數據。
                  財務(wù)業(yè)務(wù)數據采集難,車(chē)間成本數據采集不準確。
                  客戶(hù)分類(lèi)管理無(wú)序,跟蹤服務(wù)不到位。
                  訂單、業(yè)務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、倉庫各環(huán)節出現問(wèn)題后無(wú)法追溯。
                  產(chǎn)品生產(chǎn)與安裝質(zhì)量不能保證,物流發(fā)貨易出錯,交貨期不及時(shí)。
                  決策依據數據不及時(shí)、不準確,績(jì)效考核成為空話(huà)。
                  審批、查詢(xún)等工作使用傳統逐級方式,效率低下。

                   

                  ▲決策管理:為管理層快速提供合理準確有效的物料及財務(wù)等信息,方便決策;提高決策的科學(xué)性,提升企業(yè)應變能力和市場(chǎng)競爭能力。
                  ▲風(fēng)險管控:提高資金利用率和控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
                  ▲庫存管控:分批采購,合理控制庫存,提高存貨周轉率,降低采購與庫存成本;提高庫存管理水平,有效避免不必要的損失。
                  ▲生產(chǎn)管控:提供準確及時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息,提高產(chǎn)品質(zhì)量與合格率,保證生產(chǎn)質(zhì)量,降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本,縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期,快速響應客戶(hù)需求,提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
                  ▲財務(wù)管控:工程應收款與供應商往來(lái)賬一目了然,動(dòng)態(tài)反映各工程項目收付款狀態(tài),各項目收入與費用支付明細;加速資金流動(dòng),提高資金使用率,減少或避免壞賬、呆賬的發(fā)生等。
                  ▲項目管控:實(shí)時(shí)提供項目物料動(dòng)態(tài)變化、項目生產(chǎn)以及加工進(jìn)度、項目費用占用比例等變化,并將超過(guò)警戒線(xiàn)的信息數據及時(shí)傳給后臺管理中心,大大提高了項目管控力度,為規避項目風(fēng)險提供了可靠保障。
                  ▲施工管理:全網(wǎng)絡(luò )實(shí)時(shí)監控工地安裝進(jìn)度,所有工地實(shí)現全網(wǎng)絡(luò )覆蓋,一鍵操作,大大減少了施工虛報、瞞報等情況。
                  ▲規范管理:業(yè)務(wù)流程合理化、售后服務(wù)標準化、績(jì)效監控動(dòng)態(tài)化、管理改善持續化,所有崗位人員按系統規范流程操作即可,無(wú)需進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓即可以全面提升企業(yè)的綜合競爭能力。

                   

                  ▲物料用量精確管控:通過(guò)《門(mén)窗設計計算》功能自動(dòng)精確計算投入與產(chǎn)出,自動(dòng)精確計算采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售(工地)物料計劃數據,徹底解決通用ERP軟件的BOM無(wú)法生成門(mén)窗下料料率單的技術(shù)瓶頸;根據計劃數據形成用量標準,所有物料領(lǐng)用全部按照標準用量進(jìn)行管控,超出立即報警并提交審核。
                  ▲生產(chǎn)精度掌控:支持完全的定單(工程)拉式生產(chǎn),系統完全實(shí)時(shí)、準確、有效掌握每個(gè)工程的進(jìn)度和動(dòng)態(tài),異常經(jīng)常立即啟動(dòng)系統自帶報警系統。
                  ▲數據全網(wǎng)絡(luò )共享:全流程數據自動(dòng)生成,避免重復錄入數據,最大限度的數據共享,真正實(shí)現了數出一門(mén),量出一家,極大提高了數據的準確性和工作效率,對操作人員技能要求不高。
                  ▲標準流水線(xiàn)管理:全業(yè)務(wù)的流程式管理,各作業(yè)環(huán)節相互制約,最大限度的避免管理漏洞。
                  ▲標準條形碼管理:生產(chǎn)計劃下達后自動(dòng)生成成品門(mén)窗的條形碼,每個(gè)成品框扇生成唯一條形碼,信息包括工程編號、樓棟、單元、樓層、安裝位置等,為成品門(mén)窗從生產(chǎn)制作到工地安裝的全業(yè)務(wù)鏈跟蹤提供技術(shù)支撐。
                  ▲標準庫存核算系統:與出入庫庫存管理同步的存貨核算,每一筆采購入庫實(shí)時(shí)增加存貨價(jià)值,每一筆出庫根據當前庫存存貨價(jià)值動(dòng)態(tài)計算出庫單價(jià),沖減存貨價(jià)值,完全與庫存同步的存貨價(jià)值核算。

                   

                  ①門(mén)店盈利:增加客戶(hù)來(lái)源;提高產(chǎn)品訪(fǎng)問(wèn)量;提高接單能力;提高損益控制能力;提高潛在客戶(hù)培養經(jīng)營(yíng)能力;提高節日產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)能力;提高產(chǎn)品交付能力。
                  ②物流支撐:提高配送效率能力;提高物流經(jīng)費控制能力;提供優(yōu)化人力配置能力。
                  ③生產(chǎn)支撐:提高生產(chǎn)交付能力;提高生產(chǎn)損益控制能力。
                  ④總部運營(yíng)支撐:提高產(chǎn)品的損益控制能力;提高門(mén)店損益控制能力;提高產(chǎn)品優(yōu)化能力;提高終端客戶(hù)管理能力;提高輔導門(mén)店經(jīng)營(yíng)能力;提供營(yíng)運稽核效率;提高財務(wù)稽核和記賬效率;加強資金安全保障能力。
                  ⑤快速復制:提高生產(chǎn)標準化能力;提高營(yíng)運標準化能力;提高開(kāi)店流程標準化能力;提高項目立項管理;提高管理者管理能力。
                  ⑥異地擴張:提高多點(diǎn)經(jīng)營(yíng)控制能力;提高多點(diǎn)辦公協(xié)同效率;提高多物流、多工廠(chǎng)管理能力;提高本地化經(jīng)營(yíng)策略能力。
                  ⑦資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò ):提高加盟店管理能力;提高直營(yíng)店管理能力;提高渠道分銷(xiāo)管理能力;提高線(xiàn)上線(xiàn)下業(yè)務(wù)整合能力。

                   

                  1.物料管控
                  ①采購管理:根據工程項目實(shí)施進(jìn)度、庫存狀況自動(dòng)生成分批次采購預算,最大程度降低庫存資金占用,充分利用已有庫存提高原料利用率;支持采購定單狀態(tài)、采購周期、采購報警,靈活支持不同企業(yè)的采購管理模式;全面的采購定單跟蹤,有效避免無(wú)預算采購浪費資金,采購到貨不及時(shí)影響工程進(jìn)度。
                  ②庫存管理:系統在支持型材、配件、輔材、玻璃、成品門(mén)窗的門(mén)窗專(zhuān)業(yè)的庫存管理,同時(shí)支持耗材(低值易耗品)庫存管理和工器具借還貨管理等通用物料的庫存管理;支持各種類(lèi)型的入庫、出庫、退庫、退貨、盤(pán)點(diǎn)各種倉庫業(yè)務(wù)操作;靈活的物料調撥功能;與采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售(工地)、財務(wù)模塊聯(lián)動(dòng),相互制約,徹底解決倉儲中心信息孤島問(wèn)題;支持條碼功能,提高庫存數據準確性和出入庫操作效率;庫存動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)更新;針對玻璃的特殊管理模式(采購的玻璃直接發(fā)生產(chǎn)或工地),系統支持玻璃入庫出庫一體化操作。
                  ③銷(xiāo)售(工地)管理:根據工地安裝進(jìn)度自動(dòng)生成分批次的銷(xiāo)售工地計劃,系統禁止無(wú)計劃發(fā)貨,支持成品的條碼掃描發(fā)貨,從根本上避免工地與倉庫的收發(fā)貨混亂問(wèn)題;支持工地安裝計劃狀態(tài)、安裝周期、逾期報警管理;系統支持工地安裝進(jìn)度跟蹤。
                  2.生產(chǎn)管控
                  ①生產(chǎn)計劃管理:根據工程項目實(shí)施進(jìn)度和工地安裝情況,自動(dòng)生成主生產(chǎn)計劃、物料需求(生產(chǎn)領(lǐng)料)計劃、成品入庫計劃、型材零料計劃(實(shí)現型材最大程度的利用);支持生產(chǎn)計劃狀態(tài)、周期、逾期報警管理。
                  ②生產(chǎn)過(guò)程管理:系統自動(dòng)生成下料表、單窗作業(yè)表,支持生產(chǎn)工藝圖等電子文檔下載打??;系統支持生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤。
                  ③生產(chǎn)工序計價(jià):系統滿(mǎn)足不同生產(chǎn)計價(jià)需要,用戶(hù)可靈活設置型材、配件、輔材、玻璃、框、扇的下料、加工、銑削、裝配、組裝各工序的計價(jià)標準,系統根據用戶(hù)自定的計價(jià)標準自動(dòng)計算生產(chǎn)加工費;支持工序用戶(hù)自定義。
                  ④復合型材生產(chǎn)(穿條)管理:針對有穿條生產(chǎn)的門(mén)窗企業(yè),系統根據復合型材配置,自動(dòng)計算生產(chǎn)所用單體型材、隔熱條的物料需求及生產(chǎn)入庫計劃;系統根據用料成本自動(dòng)計算成品復合型材的成本單價(jià),作為復合型材生產(chǎn)入庫單價(jià)。
                  3.財務(wù)管控
                  ①存貨核算:支持型材、配件、輔材、玻璃、耗材各類(lèi)型材料存貨價(jià)值自動(dòng)核算;各種材料核算的屬性用戶(hù)根據不同企業(yè)的需要靈活位置;系統自動(dòng)生成各材料出庫單價(jià),真正做到單單有價(jià)值,真正實(shí)現實(shí)時(shí)存貨核算。
                  ②生產(chǎn)成本核算:系統可根據用戶(hù)需求靈活生成全工程或各個(gè)批次的生產(chǎn)成本;系統將直接材料成本、生產(chǎn)加工費用自動(dòng)分攤到成品成本,用戶(hù)可直觀(guān)的掌握各工程各批次成品的成本。
                  ③工程費用管理:系統支持用戶(hù)自定義工程費用類(lèi)型。
                  ④應付管理:應付管理是由原材料采購入庫自動(dòng)觸發(fā),與原材料采購一體化的用于財務(wù)部實(shí)時(shí)掌握采購情況,并進(jìn)行實(shí)際付款管理的業(yè)務(wù)模塊。系統支持自動(dòng)掛應收帳款;支持掛帳與采購入庫鎖定,一旦掛帳的應付帳款,保管員將不能修改入庫單,保證倉庫與財務(wù)數據的一致性。
                  ⑤應收管理:根據工程項目合同制定工程款回收計劃,工程安裝進(jìn)度達到收款計劃節點(diǎn)時(shí),系統自動(dòng)生成收款明細,系統根據收款明細掛應收帳款,支持工程收款進(jìn)度跟蹤。
                  4.技術(shù)中心管控
                  ①設計計算:ERP管理提供全套的自由畫(huà)圖功能(可實(shí)現市面上99%的常用窗型自由設計),10秒出圖,30秒出下料,大大提高了技術(shù)人員的工作效率。
                  ②基礎數據:ERP管理系統采用同一套數據管理,技術(shù)與倉庫緊密聯(lián)系在一起,大大避免了技術(shù)與倉庫管理人員在物資管理混亂、名不符實(shí)上面的沖突,每一種物料都可提供展示圖片,大大規避了倉庫管理人員文化水平較低而引發(fā)的管理混亂問(wèn)題。

                  美丽的姑娘免费观看中国_国产精品人人做人人爽人人添_久久国产免费观看精品1_亚洲国产一区二区三区