該軟件綜合運用各種現代化管理方法，為施工企業提供統一、科學、高效的成本管理模式。采用“無縫聯結”的概念、應用服務端客戶端技術、多層的軟件構架和柔性軟件技術，實現總公司與子公司、各項目部數據共享、實現成本數據遠程查詢和實時監控，最終為實現以下目標：
①建立企業數據庫：項目管理和企業的決策應以大量有效的施工數據積累為基礎。所以，系統設計的首要目標為：收集涵蓋項目自投標預算至項目實施再到項目結束的全程數據，建立施工企業內部數據庫，做到對項目管理有據可依。
②多部門協同工作：在項目管理過程中，施工企業各職能部門之間的協同工作至關重要。本方案著眼于“職責明確”的管理思想，實現各部門之間數據共享，解決各部門之間的數據管理和控制問題，杜絕信息孤島現象，建立一個協同工作平臺，使技術部門、生產部門、預算部門、財務部門、材料部門在該平臺上協同實現對項目的管理工作，從而提高項目管理水平。
③項目實時監控：基于項目成本管理系統動態詳盡的數據來源，實現公司對項目收入和成本等數據的真實、動態、準確的監控，使職能部門能實時的掌握項目實施情況，從而及時做出項目的控制工作，及時解決項目實施過程中的問題。
④反映項目盈虧：通過公司經營部招投標的合同預算，公司與項目部確定的施工預算、計劃消耗，以及計劃執行過程中通過成本歸集后的實際消耗進行 “四算對比”，得到企業的計劃利潤和實際利潤，真實的反映計劃的執行情況和項目盈虧情況。
⑤輔助企業決策：通過成本管理系統大量準確、詳實、全面的數據積累，為施工企業決策層對企業的資金運作、項目管理的決策提供依據，根據構成成本相關因素為計劃調整、資源購買等提供輔助方案，并為企業制定項目實施計劃和施工定額做出指導。
⑥提高企業競爭力：通過成本管理系統，有效地管理項目實施、資金運作，減少項目實施成本，增加企業效益，提高企業管理水平，從而提高企業的核心競爭力。